Le DRH (Directeur des Ressources Humaines) est un acteur clé, bras droit du dirigeant, à chaque étape de la vie d’une entreprise, et notamment en phase de croissance. En voici les raisons :
Élaborer une stratégie RH
Lorsque l’aventure entrepreneuriale prend une nouvelle dimension, du fait de son succès, il est important pour le dirigeant de prendre le temps d’établir une véritable stratégie pour les ressources humaines de son entreprise. Le capital humain est fondamental, notamment pour les entreprises dont l’activité dépend majoritairement de lui.
Élaborer une stratégie RH nécessite de prendre du recul sur l’existant pour parvenir à se projeter à moyen/long terme sur les objectifs visés et les ressources nécessaires pour y parvenir. Il est alors important de réfléchir sur le type de profils à recruter pour quels postes à pourvoir. En somme, il est indispensable de réfléchir à une organisation avant de dresser un organigramme. Le DRH, après avoir analysé le contexte de l’entreprise avec l’aide du dirigeant, a alors la capacité de le conseiller sur les fonctions et postes à créer qui seront susceptibles de structurer l’entreprise pour sécuriser sa croissance. 🚀
Opérer les bons recrutements
Une fois la stratégie et l’organisation cible définie, le DRH accompagne alors le dirigeant sur la mise en place d’un véritable processus de recrutement.
Le recrutement se déroule selon des étapes successives, toutes aussi importantes les unes que les autres. Les négliger feraient courir le risque à l’entreprise de commettre des erreurs de recrutement pouvant aller du mauvais choix de candidat jusqu’à la sanction pénale, en cas de discrimination dans la rédaction de l’appel à recrutement par exemple.
C’est pourquoi il est important d’être bien conseillé. 💡
Se conforter à la réglementation
Croître c’est aussi faire le choix d’entrer dans la « cour des grands » avec des nouvelles règles qui s’imposent. Le DRH vous aide à identifier les obligations à respecter pour être en totale conformité avec la règlementation sociale et à y répondre.
A titre d’exemple, lorsque l’entreprise atteint le seuil de 11 salariés, elle est tenue d’organiser des élections pour mettre en place un Comité social et économique. Un Comité qu’il faut ensuite animer, consulter et informer, à échéances régulières, sur différentes thématiques obligatoires.
Construire le dialogue social
Que l’entreprise soit dotée ou non de représentants du personnel, il est important de consacrer du temps à la mise en place d’un véritable dialogue social avec les salariés. Dans un contexte de « turn-over » croissant de la ressource, dédier du temps aux personnes qui travaillent au sein de l’entreprise est une action prioritaire pour éviter la fuite des talents.
Le DRH conseille alors le dirigeant sur les différents entretiens à mettre en place dans la vie du salarié. Il peut également prendre en charge, dans le cadre de la délégation, l’animation du Comité social et économique de l’entreprise. La délégation de ces activités permet au chef d’entreprise de se consacrer alors pleinement au développement de son business. 📈
Prendre le temps de bien communiquer
Être en phase de croissance est une très bonne nouvelle. Cette information, il faut pouvoir la communiquer. Tant en interne qu’en externe. Un DRH est généralement compétent pour conseiller le dirigeant sur la mise en place d’une stratégie de communication à destination des acteurs incontournables de l’entreprise : les salariés, les potentiels futurs salariés, les clients, les prospects…
En traitant ces différents aspects avec le soutien d’un professionnel, le chef d’entreprise est assuré de se constituer une base solide pour accompagner la phase de croissance de son entreprise, et ce, en toute sérénité. ✨